Kurumsal strateji ve girişimciliğin kesiştiği noktada çalışıyoruz. Bazıları buna inovasyon, açık inovasyon veya girişimcilik diyor. Harekete geçmek, verdiğiniz isimden daha değerli. ( Açık inovasyon söz konusu olduğunda, başlamak önemlidir )

Workinlot'un yolculuğunda, müşterilerimizle kurumsal strateji & inovasyon stratejisini konuşmaya, tasarlamaya ve yönetmemiz gereken dönemler oldu.

İlk çıktılarımızdan biri, İstanbul'da düzenlenen Küresel Girişimcilik Kongresi'ndeki “Mobilitenin geleceği” strateji tasarım çalıştayı.

Çalıştay deneyimi iki şeyi kanıtladı:

• Elde ettiğimiz içgörü değerli ve hemen eyleme geçirilebilir seviyede
• Kurumsal strateji, inovasyon stratejisi veya inovasyon yönetimini sorgulayarak da değer üretebiliriz

Şirketlerin öncelikli inovasyon ihtiyaçlarına çözüm üreten, uygun startup ve Ar-Ge şirketleriyle etkileşim kurmasına yardımcı oluyoruz. Öncelikli ihtiyaçların temin etmek için, en üstte kurumsal strateji ve stratejik hedefler gibi farklı kurumsal kaynakları değerlendiriyoruz.

Bu tarz hedefleri işaret ederken, dünyayı tekrar keşfetmekten bahsetmiyoruz tabii ki. Strateji danışmanlar & strateji şirketleri, aynı mesajı iletmek için farklı ifadeler ve kategoriler veya biçimler kullanabilir.

Dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik, yeni iş modelleri çoğu inovatif şirketin acil çözüm bekleyen hedefleri …

Daha da detaylandırıp, listeyi uzatabiliriz. Örneğin, dijital yerine bulut veya hibrit, yapay zeka, siber güvenlik, İK analitiği, sıfır atık ve daha fazlası... Ve tabii stratejik hedefler listelerinde, inovasyon kelimesini sık sık görebilirsiniz.

Peki, inovasyon bir strateji mi yoksa hedeflere ulaşmak için kullanılan bir zihniyet/çerçeve mi?

Şirketler ne kadar farklı olursa olsun, stratejik hedeflerin benzeştiğini görebilirsiniz. Bu hedefler ne olurlarsa olsun, startuplar ve Ar-Ge şirketleri ile çalışmak yardımcı olur.

Her şirket kendi değerleri ve kaynaklarıyla, diğer şirketlerden farklılaşır. Bu nedenle, startup & Ar-Ge şirketleri ile etkileşimi sağlamak için herkese uyan tek bir yaklaşım olamaz. Dolayısıyla her yeni kurumsal müşterimizde, ana değer ve kaynakları destekleyen bir süreç tasarlar ve uygulamaya geçiririz.

Fark yarattığımız yer, kuruma özgün etkileşimin nasıl sağlanacağını ve kurum içerisinde nasıl benimseneceğini tasarlamak ve yönetmek.

Farklı kurumsal hızlandırma programları tasarladık ve uygulamasını yürüttük. Etkileşim yönetiminde, organizasyonunun rollerini ve sorumluluklarını tanımladık. Mentorluk yaptık ve mentor havuzları oluşturduk. Çözüm aranan odak noktalarının, daha geniş kitlelere iletilmesine yardımcı olduk. Inovasyon yönetim kuruluna katıldık ve yönettik.

Kurumun ana etkileşim katılım sürecini desteklemek için yaptığımız farklı işleri ve yerleşik girişimci olarak yapmaya devam ediyoruz. ( Bknz. Hizmet olarak Yerleşik Girişimci )

Atilla Erel & Baran Korkut, Nisan 2022, Istanbul & Dubai